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山东东合生物科技有限公司战略规划

来源:山东东合生物科技有限公司 By 高世豪 

阶段

搭建一个价值取向一致、富有战斗力的精干团队,专注杀虫剂、杀菌剂小包装制剂的生产与销售。山东、南方市场为主导市场,用2-3年(2011年-2013年)的时间,完成目标市场的导入期工作,行业内有一定的影响力,建设一批优质稳定的战略合作客户,销售收入4000-6000万元。

第二阶段

业务覆盖,重点市场无缝隙化,完善杀虫杀菌品类,继续以杀虫、杀菌为主,逐步涉入除草剂、植物生长调节剂 ,搭建完善的业务团队和管理体系,用2-3年(2014年-2016年)时间,实现稳定的根据地市场和销售收入,加强产品的开发和空白市场的拓展,实现销售收入7000万元-1.2亿元。

第三阶段

企业长期战略将始终坚持以农业为中心进行同心多元化经营,农资连锁、渠道运营、绿色农业生产运作模式、并成功并成功实现化经营并涉入资本市场。

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